1、加強黨(dang) 建引領，夯實師德根基。學校堅持從(cong) 嚴(yan) 治黨(dang) ，深入開展了“學黨(dang) 章·強黨(dang) 性·勇擔當·爭(zheng) 先鋒”和“三個(ge) 能力”提升行動。在提升活動中，認真做好了動員學習(xi) 、反思整改，把作風建設與(yu) 促進學校高質量發展相結合，創新性開展了“感動文中季度人物”評選，通過倡樹先進典型，促進師德建設的全麵提升。
2、深化管理模式，實施三全育人。為(wei) 進一步推進管理的實效性，學校構建了“兩(liang) 線三級、六位一體(ti) ”管理模式，同時積極探索年級管理模式，實行專(zhuan) 業(ye) 部管理和年級管理並行，級部抓高考、抓班級管理，把高考抓實、抓牢；專(zhuan) 業(ye) 部引領和帶動各專(zhuan) 業(ye) 建設，推動各專(zhuan) 業(ye) 建設上層次、上水平，實現“三全”育人。
3、培育高考文化，提升教學質量。今年是學校辦學定位轉型的第四年。四年來，學校不斷強化教學常規，召開高考誓師大會(hui) 、家長會(hui) ，加強學生的勵誌教育、高考升學教育，激發學生的青春奮鬥精神，現已成為(wei) 師生內(nei) 化於(yu) 心、外化於(yu) 行的高考文化，成為(wei) 校園文化的內(nei) 核和驅動力，贏得了社會(hui) 、家長的高度評價(jia) 。
4、推進思政教育，實施精細化管理。學校把紅色作為(wei) 辦學的鮮亮底色，強化課堂思政，實施首課負責製，培養(yang) 紅色基因。把雷鋒精神作為(wei) 學校精神，持續開展傳(chuan) 承雷鋒精神的主題教育活動，讓雷鋒精神在校園生根結果。推進製度育人、活動育人、細節育人，實現了時時有管理、事事有人抓，全麵實施精細化管理。
5、優(you) 化專(zhuan) 業(ye) 設置，打造品牌專(zhuan) 業(ye) 。學校結合實際，高起點、高定位優(you) 化專(zhuan) 業(ye) 設置，確立了人工智能、現代服務和納稅會(hui) 計群三個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 群；實施品牌專(zhuan) 業(ye) 引領，以品牌專(zhuan) 業(ye) 建設為(wei) 龍頭，帶動整體(ti) 發展和提升。重點打造人工智能專(zhuan) 業(ye) ，該專(zhuan) 業(ye) 被列為(wei) 第一批省中職特色化專(zhuan) 業(ye) 建設項目後，從(cong) 實訓室建設到人才培養(yang) ，從(cong) 教師隊伍培訓到技能大賽，均取得了突破性進展。
6、強化安全工作，建設平安校園。學校始終把安全放在首位，建立了完善的安全製度，強化責任落實，製定了各種安全預案，經常性組織安全演練，加大安全排查力度，防溺水、防踩踏、防校園欺淩等教育常抓不懈。一學期以來，學校無安全事故發生，先後迎接各類安全檢查，贏得了上級領導的一致好評。
7、加大宣傳(chuan) 力度，塑中職教育新形象。學校高度重視宣傳(chuan) 工作，圍繞內(nei) 強素質、外塑形象，通過微信把學校取得的教育教學成果、國家大力發展職業(ye) 教育的政策等及時推送出去；對外宣傳(chuan) 檔次不斷提升，學校辦學經驗特色被人民教育網、大眾(zhong) 日報、學習(xi) 強國、伟徳体育官网改革等媒體(ti) 廣泛宣傳(chuan) 。