一、人才發展雙通道
海信內(nei) 部實施雙通道政策，在各職位序列施行“專(zhuan) 業(ye) 晉升通道與(yu) 管理晉升通道並行發展”的任職機製，核心就是保證各個(ge) 領域業(ye) 績突出的員工，在待遇上不受管理層級的限製。公司會(hui) 根據員工的特點，為(wei) 入職三年的員工和各級後備人才進行職業(ye) 發展規劃，明確其職業(ye) 發展的重心。同時，通過係統培訓、導師輔導、職位輪換等培養(yang) 手段，幫助員工更快、更好的實現職業(ye) 發展目標，達成組織需求與(yu) 個(ge) 人職業(ye) 發展需求之間的統一平衡，實現企業(ye) 和員工共贏。
二、能力主義(yi)
海信認可“能力主義(yi) ”而非“學曆主義(yi) ”，有能力又有責任心的員工是優(you) 秀員工，有能力而沒有責任心的員工是不合格的員工。
三、崗能相宜原則
崗適其能、人得其位。
每個(ge) 崗位選擇最適合的人，每個(ge) 人在海信都能找到最適合自己的崗位。
四、品格築基能力成器
品格是衡量人才的前提條件，品格修養(yang) 越深，能力的培養(yang) 和發揮就越高。在海信的人力資源開發工作中，品格與(yu) 能力都是企業(ye) 寶貴的資源。
五、業(ye) 績加潛質品格加才幹
業(ye) 績突出是晉升的基礎，而個(ge) 人相對於(yu) 未來職位的發展潛質也同樣必要。沒有業(ye) 績不能晉升；沒有發展潛質，同樣也不能晉升，這與(yu) 海信的“用人觀”是一致的。與(yu) 此同時，品格和才幹也是人才晉升的必要條件。
六、事業(ye) 留人待遇留人情感留人
重視員工個(ge) 人價(jia) 值的體(ti) 現。讓大家在為(wei) 海信工作的同時，個(ge) 人事業(ye) 有所成就、物質生活極大改善，營造一個(ge) 有情感的大家庭，使大家在家的溫情的感染下互相關(guan) 心、互相支持、共同提高。